Fester Rahmen. Offene Tür.
So läuft ein Projekt mit mir ab.
Ich will kein großes Projekt draus machen. Ich will dir zuhören. Du bekommst von mir den Freiraum, den eine vernünftige Entscheidung braucht: keine künstliche Dringlichkeit, kein aufgeblasener Projektplan.
- Rahmen
- Festgelegter Projektrahmen, bevor irgendetwas startet.
- Messbar
- Vorher-Nachher-Vergleich: Wir halten fest, was sich messbar verbessert hat.
- Ausstieg
- Jederzeit möglich, nach jedem Schritt, ohne Diskussion.
- Umfang
- Von groß bis klein: Auch eine reine Beratung oder Einschätzung ist ein Ergebnis.
- Blickwinkel
- Jede Beurteilung aus zwei Richtungen: kaufmännisch und aus IT-Sicht.
Die Ursachenkette.
Aus der Einkaufsleitung mitgebracht: Ich gehe einen realen Vorgang durch und prüfe, wo die Kette zuerst bricht.
Wer dir da gegenübersitzt- 01
Prozess
Ist der Ablauf überhaupt sinnvoll?
- 02
Werkzeug
Unterstützt ihn das Tool, oder arbeitet es dagegen?
- 03
Daten
Sind die Daten verlässlich?
- 04
Rollen
Ist die Verantwortung geklärt?
- 05
Kommunikation
Kommen Informationen sicher an?
- 06
Führung
Werden Entscheidungen verbindlich getroffen?
Auch wenn's klein ist
Vielleicht sind deine Probleme gar nicht so groß, weil du allein arbeitest. Macht nichts: Klein ist keine Voraussetzung, groß auch nicht.